Esta masterclass forma parte del programa de actividades que la comisión grupo de trabajo de inteligencia colectiva de la AEC prevé para la difusión de la necesidad de fomentar la inteligencia colectiva en las organizaciones como punto ineludible para conseguir que sean innovadoras.

Teniendo como moderador al coordinador de la Comisión 3 del Comité de Innovación de la AEC, Antonio Contreras, nuestros compañeros Héctor Robles y Eva Sancho compartieron "cartel" con Jesús Fernández, experto en Innovación en Improving, y Gemma Sánchez, responsable del área de Transformación Cultural de AIRBUS.

Aquí tenéis el video de la intervención de nuestros compañeros:

La sesión tuvo muy buena acogida, más abundante en asistencia virtual que presencial. Fue retransmitida completamente vía streaming y gracias al hashtag #AEC_Master_Class los "asistentes virtuales" participaron enviando sus sugerencias y preguntas para el debate en la mesa redonda que se hizo al finalizar.

Durante toda la sesión se expusieron y compartieron experiencias y opiniones relacionadas con la capacidad innovadora de las empresas, con el concepto de "inteligencia colectiva" y con la gestión de la diversidad en las organizaciones como uno de los puntos estratégicos de cara a la consolidar la innovación en la empresa. Estas son algunas de las aportaciones que nos parece interesante destacar:

• Para gestionar la diversidad hemos de ser transversales en las compañías.
• El desarrollo de lo colaborativo debe ser la base de actitudes, dinámicas de trabajo y procedimientos dentro de las organizaciones.
• La capacidad de escucha es una de las competencias transversales a desarrollar para gestionar la diversidad.
• La diversidad debemos verla como una oportunidad, y aprender a gestionarla para que enriquezca y aporte. Es decir, siempre con talante INCLUSIVO.
• El liderazgo es fundamental en el desarrollo de la inteligencia colectiva.
• La cultura de las organizaciones y la innovación están íntimamente ligadas.
• Para implementar un cambio cultural hacia una cultura de innovación, es necesario que la dirección, CEO's, accionistas, etc... se impliquen e incluso que lleven a cabo su propia transformación.
• Todo cambio tiene una resistencia al mismo. Las transformaciones no se hacen de la noche a la mañana, llevan un largo proceso.

Desde luego es un tema que en DOMO nos apasiona y nos encanta recibir experiencias y opiniones acerca de él, porque nos ayuda a crecer y desarrollar nuestro trabajo sobre la propia realidad. Así que, si te apetece contarnos tu experiencia o sugerirnos algo acerca de la gestión de la diversidad y su relación con la Cultura de Innovación, o simplemente quieres hacernos alguna pregunta al respecto, no dudes en hacerlo desde aquí mismo.

¡Estaremos encantados de generar de nuevo un debate!